100일 완성 노코드 학습 플랫폼으로 개발 기술 습득하기

100 Days of No Code는 맥스 하이닝(Max Haining)이 설립한 온라인 교육 플랫폼입니다. 이 회사는 코딩 지식이 없는 사람들에게 노코드 도구 사용법을 가르쳐 웹사이트, 앱, 자동화 도구 등을 직접 만들 수 있게 교육합니다.

핵심 제품은 100일 완성을 목표로 하는 노코드 학습 과정으로, 이 과정은 단계별로 구성되어 있습니다. 초보자는 기초부터 시작해 점차 복잡한 프로젝트를 수행하며 실력을 쌓습니다. 실습 중심의 교육 방식을 채택해 학습자가 바로 적용 가능한 기술을 습득하도록 합니다.

이 회사는 온라인 커뮤니티도 운영하여 학습자들이 서로 도움을 주고받으며 함께 성장할 수 있는 환경을 제공합니다. 또한 웨비나, 라이브 세션, 멘토링 프로그램 등 다양한 형태의 학습 지원을 통해 노코드 기술 습득을 돕고 있습니다.

100 Days of No Code의 비즈니스 모델은 구독 기반 교육 서비스입니다. 가장 기본적인 수익원은 코스 수강료로, 학습자들은 월간 또는 연간 구독 방식으로 플랫폼의 교육 콘텐츠에 접근할 수 있습니다.

이 회사의 가치 제안은 세 가지로 요약됩니다. 첫째, 체계적인 커리큘럼으로 복잡한 노코드 도구들을 쉽게 배울 수 있게 합니다. 둘째, 실제 프로젝트 중심의 학습을 통해 실무에 바로 적용 가능한 기술을 제공합니다. 셋째, 활발한 커뮤니티를 통해 학습 과정에서 발생하는 문제를 함께 해결하고 아이디어를 공유할 수 있습니다.

추가 수익 모델로는 기업 대상 단체 교육 프로그램, 심화 과정이나 특별 워크숍에 대한 추가 요금, 그리고 노코드 도구 파트너십을 통한 제휴 마케팅 수익 등이 있을 것으로 보입니다. 이런 다양한 수익원을 통해 안정적인 비즈니스 성장을 추구하고 있습니다.

100 Days of No Code는 다양한 고객층을 대상으로 합니다. 주요 고객 세그먼트는 다음과 같습니다.

• 비기술 창업가: 아이디어는 있지만 개발 기술이나 개발자 고용 예산이 부족한 초기 창업자들이 주요 고객입니다. 이들은 MVP(최소 기능 제품)를 빠르게 만들어 시장 반응을 테스트하고 싶어합니다.
• 직장인과 프리랜서: 업무 자동화나 부업으로 디지털 제품을 만들고 싶은 직장인과 프리랜서도 중요한 고객층입니다.
• 디지털 마케터: 랜딩 페이지, 설문조사, 자동화 워크플로우 등을 직접 만들고 싶은 마케터들도 주요 타겟입니다.
• 전통 기업의 비기술 직원: 디지털 전환 과정에서 내부 업무용 도구를 만들고자 하는 기업 직원들도 이 서비스를 찾습니다.
• 교육자와 컨설턴트: 자신의 전문 지식을 디지털 제품으로 변환하고 싶은 전문가들도 중요한 고객군입니다.

이렇게 다양한 고객층을 대상으로 하되, 공통점은 ‘코딩 없이 디지털 제품을 만들고 싶은 욕구’입니다. 이 회사는 이런 다양한 요구에 맞춰 범용적이면서도 실용적인 교육 콘텐츠를 제공하고 있습니다.

100 Days of No Code의 운영 방식은 디지털 교육 플랫폼의 전형적인 모델을 따릅니다. 핵심 운영 요소는 콘텐츠 제작, 플랫폼 관리, 커뮤니티 운영, 마케팅의 네 가지로 볼 수 있습니다.

콘텐츠 제작 측면에서는 노코드 전문가들이 단계별 학습 자료를 만듭니다. 이 콘텐츠는 지속적으로 업데이트되어 최신 노코드 도구와 트렌드를 반영합니다. 플랫폼 관리 팀은 웹사이트 유지보수와 학습 경험 최적화를 담당합니다.

고객 획득은 주로 콘텐츠 마케팅과 소셜 미디어를 통해 이루어집니다. 블로그, 유튜브 채널, 웨비나 등을 통해 무료 가치를 제공하고 잠재 고객의 관심을 끕니다. 또한 기존 수강생들의 성공 사례를 활용한 입소문 마케팅도 중요한 고객 획득 채널일 것입니다.

기술적으로는 자체 플랫폼을 노코드 도구로 구축했을 가능성이 높습니다. 이는 자사 제품의 효과를 직접 증명하는 방법이면서, 운영 철학과도 일치합니다. 결제 시스템, 회원 관리, 콘텐츠 제공을 위한 통합 솔루션을 사용하며, 학습 진행 상황 추적과 커뮤니티 관리 도구도 활용할 것입니다.

노코드 교육 시장에는 여러 경쟁자가 있지만, 100 Days of No Code는 몇 가지 핵심 차별점을 가지고 있습니다.

첫째, 100일이라는 명확한 시간 프레임워크를 제시합니다. 이는 학습자에게 목표 지향적인 접근 방식을 제공하며 완료 가능한 과정이라는 심리적 안정감을 줍니다. 둘째, 종합적인 노코드 교육을 제공합니다. 단일 도구에 국한되지 않고 다양한 노코드 도구를 상황에 맞게 활용하는 방법을 가르칩니다.

셋째, 실제 프로젝트 중심 학습을 강조합니다. 이론보다 실습에 중점을 두어 학습자가 실제 문제 해결 능력을 키울 수 있게 합니다. 넷째, 커뮤니티 기반 학습 환경을 조성합니다. 다른 학습자와의 상호작용을 통해 더 풍부한 학습 경험을 제공합니다.

이런 차별점들이 진입장벽으로 작용합니다. 특히 활발한 커뮤니티 구축은 시간과 노력이 필요한 부분으로, 신규 경쟁자가 쉽게 따라할 수 없는 강점입니다. 또한 다양한 노코드 도구에 대한 종합적인 교육 콘텐츠 개발도 상당한 전문성과 리소스가 필요한 부분으로, 경쟁 우위를 유지하는 요소입니다.

100 Days of No Code의 비즈니스 모델에서 한국 예비 창업자들이 배울 수 있는 점은 다음과 같습니다.

첫째, 명확한 가치 제안의 중요성입니다. ‘100일’이라는 구체적인 시간 프레임과 ‘노코드로 디지털 제품 제작’이라는 명확한 결과물을 제시하여 고객의 의사결정을 돕습니다. 둘째, 커뮤니티 기반 비즈니스의 가능성입니다. 단순히 콘텐츠만 제공하는 것이 아니라 학습자 간 상호작용을 촉진하여 서비스의 가치를 높이고 이탈률을 낮추는 전략을 주목할 만합니다.

셋째, 틈새시장 공략 전략입니다. 기존 코딩 교육과 차별화된 노코드 교육이라는 틈새시장을 공략하여 독자적인 포지션을 구축했습니다. 넷째, 실용적 교육 콘텐츠의 가치입니다. 이론보다 실제 문제 해결에 초점을 맞춘 콘텐츠는 학습자의 만족도와 성공률을 높입니다.

한국 시장에 이런 모델을 적용할 때는 현지화가 필요합니다. 한국의 빠른 트렌드 변화와 실용적 결과를 중시하는 문화를 고려해 더 짧은 기간의 과정이나 직무별 특화 과정 등을 고려할 수 있습니다. 또한 한국 특유의 커뮤니티 문화를 활용한 오프라인 모임이나 네트워킹 이벤트도 효과적일 것입니다.

100 Days of No Code는 기술 민주화라는 시대적 흐름을 정확히 포착한 비즈니스 모델입니다. 이 회사가 성공한 핵심 요인은 복잡한 기술 습득 과정을 체계적이고 접근하기 쉬운 형태로 재구성했다는 점입니다. 또한 단순한 교육 콘텐츠 제공을 넘어 커뮤니티 기반 학습 환경을 조성해 지속적인 가치를 창출합니다.

국내 예비 창업자나 스타트업이 이 모델에서 배울 수 있는 가장 중요한 점은 ‘기술적 장벽 낮추기’의 비즈니스 기회입니다. 어려운 기술을 쉽게 접근할 수 있게 만드는 서비스는 항상 수요가 있습니다. 특히 디지털 전환이 가속화되는 현재, 이런 서비스의 가치는 더욱 높아질 것입니다.

향후 이 사업 모델이 발전하기 위해서는 몇 가지 과제가 있습니다. 노코드 도구의 빠른 발전 속도에 맞춰 콘텐츠를 지속적으로 업데이트해야 하며, 수료 후에도 학습자들이 계속 플랫폼을 활용할 수 있는 고급 과정이나 특화 과정 개발이 필요합니다. 또한 기업 대상 B2B 시장 확대나 지역별 특화 콘텐츠 개발 등을 통해 성장 가능성을 모색할 수 있을 것입니다.